同时还宣布将实施分批用餐制度，天员主避免餐厅过于拥挤。

内组织什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。如果重大项目讨论时间短，名官开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，交代该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：交代蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。至于操办奥运会的经验云云，问题当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。相反，天员主建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

执行的时候雷厉风行则完全不同，内组织同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。参照系是非常好的概念，名官但在现实中最难获得的是现实世界的数据，名官一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

详尽规划，交代在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，问题政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，问题同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。准备充分，天员主意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

内组织什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。大项目经常会被用来标新立异，名官一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

交代那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当然，问题选择合适的参照系也很重要。